7月27日，市政园林公司邀请市计量检定测试所对物资供应中心磅秤进行计量检校。烈日下，检定人员和公司员工始终坚守在计量检校一线，严格按照规程，相互配合完成设备搬运、砝码吊装和仪器检定操作，认真细致地观察、记录，保证每一个检测数据准确无误，确保检校成效。本次物资供应中心磅秤检校，是公司提升物资供应中心物料出入库精细化管理水平的具体举措，有效助力了公司降本增效。
近年来，市政园林公司始终牢固树立“管理是竞争力、管理出效益”的理念，不断深挖物资管理潜力，盯紧管理细节，从节约一滴油、一颗螺丝钉入手，放大企业管理效能，释放节支降成潜能，实现企业内部的降本增效，物资管理效能不断显现。
一是强化物资管理。为提升物资整体管理水平，公司加强基础管控，实行专人负责、专项管理，定期对照管理账目，对仓库物资全面盘点清理，并对已入库的物资进行验收与抽检，确保资料信息与账目、实物对应无误，及时对发现短缺的物资进行充实和完善。加大对物资质量监管力度，按照“谁检查，谁签字”原则，严格进行质量把关，严防不合格物资进入施工现场。
二是强化配送管理。进一步深化物资质量监督体系，规范物资抽检程序，强化物资履约配送管理，严格落实物资采购计划，密切跟踪工程进度，准确掌握施工节点，确保不影响施工进度；强化到货物资质量验收管理，确保物资到货质量合格；严格物资日常管理，强化入库、出库制度执行，把好帐卡物对应和质量关口，以高效的物资供应通道，保障工程有序有力推进。
三是加强安全管理。进一步加强到货验收力度，根据物资交接单、验收单和物资到货验收的相关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续；每月对到货物资进行抽检，对抽检结果，严格按照合同约定，由物资部门会同项目管理部门组织进行相应处理，确保到货物资质量安全。（市政园林公司供稿）