在信息化时代，企业发展面临着诸多挑战，特别是建筑行业随着近几年的业务经营范围扩大，给管理工作带来了一定的困难，引入更加专业的信息化工具和科学的管理方法，保障工程施工管理的施工质量，提升内部项目承接能力，是顺应时代发展大潮的必由之路。黄山市市政园林有限公司紧跟黄山城投集团“十四五”高质量发展战略步伐，加大管理创新力度，不断推动公司向管理智能化、运营智慧化发展。
6月30日，市政园林公司与江苏苏世嘉华软件技术有限公司就信息化管理平台通过线上、线下相结合的方式召开推进会，市政园林公司相关人员参加会议 。
市政园林公司信息化管理平台是以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升公司对工程项目的经营管理能力，推动公司从被动管理向主动管控的转变，以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。建立信息化管理平台可实现：客户管理－投标管理－施工管理－采购管理－合同管理－仓库管理－财务管理－验收管理等全流程项目管理。该系统的建立将有利于公司各项工作上不断提升，一是提高工作效率。将公司各项业务从线下逐步迁移到线上管理，实现以项目为中心的各部门、各环节之间的高效协作，同时可实现过程资料的回溯性。二是控制施工成本。对项目进行预算成控管理，随时把控每个项目上的人、材、机预算使用情况及具体明细，避免预算超标和浪费。三是降低资金风险。对项目合约资金往来进行管理，查验每个项目收支情况，确保上下游结算是否一一对应，降低资金风险。